毫无疑问，勤俭节约，是一种美德。
不过当勤俭节约被强调，放在了公司的醒目位置上，成为内部管理的要求之后，总会让人觉得有其他意味。
近日，有媒体透露，在百度内网的首页，出现了一篇文章。文章呼吁百度上下，共同勤俭节约。

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据有关人士介绍，这篇内部文章的相关内容，由内网内容运营团队「内网小编」撰写的，该团队原先由百度公关部负责，最近划至百度的人力资源中心，即由百度副总裁、百度文化委员会秘书长、负责百度人力资源的崔珊珊及其所属团队负责。
可以说，这件事是由百度的人力资源部去牵头推动的。
文章一出来，上至高层下到员工，都感受到了捂紧钱袋的重要性，这背后映射出来的含义不言而喻。
在十一假期之后，美团点评市值突破5000亿港元，约653亿美元，超过了百度（364亿美元），稳稳地坐在了国内互联网巨头的第三把交椅上，排在美团前面的是阿里（4502亿美元）与腾讯（3952亿美元）。
这一局势的改变直接影响了原来BAT的三巨头阵型，变为如今的ATM态势。
如果只是一个老三的位置被挤下来也就算了，但从今年前两季度来看，百度的营收一直在呈下降趋势：

明眼人都看的出来：百度正在它的艰难时期。百度号召节约意图十分明显，即试图通过内部节流度过困境。
 02 
喝水不用纸杯、擦手少用纸张、随手关灯省电节能... ... 这些事都是好事，但放在了管理上，就一定是一件好事吗？
还真的不一定，我们来看节约的另外一面。
宏观经济学中就有一个特别经典的理论叫：节约悖论，指的是一个国家或一个组织越节约，可能就会变得越穷。
放在百度这件事上，如果企业开始把焦点放在了关注纸?、纸杯、电费水费占多少运营成本？那只能说，涉及组织架构、人事变动、业务盘整等管理动作，已经并不能很好达成公司的意图了。
再举个例子吧，来看一看节约的阴影面：最近几年，波音公司的飞机频繁出现空难，经过专业机构的调查，空难的罪魁祸首正是节约成本。
事故链条中各个问题，都和节约成本有直接关系。比如为了节约成本，简化了材料，简化了培训，甚至简化了人才。
为了节约成本，近年来波音解雇了大批经验丰富但薪酬偏高的老工程师，换成了更「便宜」也更「听话」的新人上岗，导致波音对工程质量和安全性的把控能力大幅下降，最终导致多起空难的发生。
毫无疑问，勤俭节约是件好事，无论是什么时候，艰苦奋斗，节俭朴素都是优良的传统。只不过如果把企业的复苏和发展，寄托在节省成本的这件事上的话，那么这家公司基本是没啥前途的。
不知道百度员工看到这样一份通知，心理会作何感想？

 03 
有网友安慰百度员工：和裁员相比，少用纸就少用吧。
确实，少用纸可比裁员温柔几十倍。
从这个层面上来看，百度的这个做法还是比较良心的。谁也不能否认，百度依旧是一家很大的企业，在国内的搜索引擎与人工智能方面，百度依旧是能说得上话的。
可究竟为什么，从前那么有潜力的百度，如今渐渐掉了队？曾在Google和腾讯任职，畅销书《浪潮之巅》作者吴军，曾在采访中说：
“百度从七八年前起，其实基本上已经属于一个僵化的公司了，已经没有希望了。”
“百度的二号人物永远是离职的，很多技术，它都是起个大早赶个晚集，移动互联网时代它完全落伍了，可以讲完全不具有移动互联网的基因。”


或许正如有段话所说：一个企业之所以伟大，在于它出生在属于它的时代，可时代是不停前进的，倘若你要停下，沉溺在自己的时代里，那最终一定会被落下。
人和企业都一样。
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百度试图通过内部节流，来度过困境，策略可不可取，大家都有自己的观点，不过这确确实实是给人力资源部门出了一道难题。
相信你也明白，一旦老板说，从今天开始，我们要勤俭节约，降低一切成本，收缩所有花销的时候，这件事如果是人力资源主导去推动的话，那么人力资源要承受所有的骂声。
因为由俭入奢易 ,由奢入俭难。
百度发布勤俭节约的指令，一让员工们不得不提高危机意识，二让管理们必须要克制行为，三让HR们务必要处理好中间的关系。
但员工在实际工作中该怎么践行好这件事，恐怕百度负责企业文化的同事要头疼一阵子了。
关于，百度这次的「勤俭节约」的命令，你怎么看？
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