今年会经常听到xx公司倒闭了，xx大型集团公司居然大幅裁员......
很幸运，上半年从P2P行业当中及时全身而退，无缝衔接成功过渡到某大型社交电商平台。
很不幸，原以为电商会比较安稳，刚转正，公司资金链断了，面临供应商日常堵门的窘境。
除了倒下不少P2P、现金贷，以为很稳的电商也不稳了，还有教育、新能源等其他行业大量裁员，那么同时也会导致一大部分人面临重新找工作。
现在大环境不好，2019年初美团CEO王兴就感慨：2019年是过去10年里最差的一年，却是未来10年里最好的一年。听着有点晕，可能是真晕了吧，在去年12月中旬就发出这个感慨的时候，顿时“优化”掉200名员工。这点，让大家明白，其实每个老板对经济发表感慨的时候，尤其是这种承上启下句式的时候，就要小心被裁员了。
安于现状，就是在坐等被淘汰，要有危机感，要好好储备，让自己的能力不断提升，不断历练自己，才能被市场认可。很多人之前运气好，赶上企业高速增长招聘热潮，多少有些运气成分，但是运气只是一时的，随着公司的发展，如果胜任不了目前的岗位，随时都有可能被淘汰，实力才是永恒。
很多人都说运营岗位门槛低，谁都能来做，相信很多人都在网上看到过这样一个词，是用来形容运营的工作——“打杂”。
这句话从某些方面看，是有一定道理的，因为运营工作，本身就是一个综合型的岗位，需要各方面都涉猎。
不过，既然是“打杂”，那么肯定就是哪个战场需要，就出现在哪个战场，各业务线、各体系，随时招呼，随时奔赴前线战斗。就像新时代的军队，海陆空、电子战、特种作战等等都是全方位全空域一体化的综合型军队。
所以这也练就了运营的特殊技能——“三头六臂”；比如：要懂产品、会做产品；既要懂销售，还得了解市场推广；再到基本面，要会数据、会创意、辅助设计，要有强执行、跨部门协调等等。
所以，结合本人5年多的运营工作经验，梳理下互联网运营所涉及的各个模块的实战干货，一方面整合下近今年个人积累的知识库，另一方面希望也能帮助到需要的小伙伴们。
今天的更文主要计划好后期，会从那几个模块分门别类的去详解整理。
（一）解读互联网运营（二）运营具体包含哪些？（三）用户运营的基础以及冷启动（四）用户运营的核心策略（五）内容运营如何提升产品价值（六）活动运营基础（七）活动策划的具体步骤（八）如何操盘一场成功的活动（九）新媒体运营基础（十）新媒体运营技巧（十一）社群运营技巧（十二）产品的生命周期（十三）用户生命周期的AARRR模型（十四）小程序运营技巧（十五）运营进阶：从初级到高级运营......
以上是初步列举的比较重要的知识点，可能在接下来的梳理过程中会增加相应的关键点，更新速度目前不定，因为追求质量，所以不能保证数量。