通过分析近两年节假日免费放行和铲冰除雪路桥保畅的各项数据，对比在此期间各驻点人员的响应速度、清障效率、处置能力等，大队发现多数人员由于长期驻扎于某个驻点，受清障量、清障类型和路段特点等客观因素的影响，业务技能提升效果不明显，日常工作按部就班，缺乏创新意识。

结合上述现状，为进一步优化管理模式，深入挖掘员工的积极性、主动性和创造性，广泛营造“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的工作氛围，泰州大桥清排障大队于近日召开了一线员工双向选择调整工作会议。

会上，大队长首先宣读了《关于清排障大队现状分析报告》，向全员细致分析了大队目前存在的问题，以及有可能导致的一系列负面效果。接着，大队长向全员阐述了人员调整的实施方案，并强调了该项工作的重要性，以及最终调整结果的相关决定因素。随后，按照公平、公正、公开的原则，全员以实名投票选择的方式进行中队长和队员的双向选择，并由大队管理人员现场唱票公布结果。

会议期间，大队长指出，由于当前泰州大桥南、北流量不均，导致人员工作量失衡，一定程度上影响了部分人员的业务技能提升效果。此次人员调整工作是变革当前管理模式的必行之路，同时也是加强队伍建设、转变工作作风、提高队伍建设的刚需措施。通过开展一线员工双向选择调整工作，有利于发现日常管理中的问题，避免队伍长时间处于人情管理模式之下，从而激发全员的工作激情和活力，推动大队整体管理框架的逐步完善，最终实现清排障工作的高质量发展。
最后，大队长就此次一线员工双向选择调整工作提出了以下要求：
一是理性对待，正确定位。全员应认真对待此次人员调整工作，各级人员务必做好思想转换，尽快进入角色；
二是勤于学习，自我提升。各级人员到岗后尽快熟悉驻点辖区路段特性以及清障特点，不断提升业务技能；
三是勇于担当，正确履职。各级人员应提前做好岗位交接、车辆责任交接以及待办事项移交等工作，确保不影响日常工作的有序开展；
四是加强沟通，增进团结。全新的建制，全新的组合，工作和生活习惯势必会存在一定差异，因此，各中队内部以及驻点中队之间应全面建立沟通机制，加深彼此之间的了解，强化团队意识和集体荣誉感，主动维护大队的良好形象。