2016年4月河钢集团正式收购濒临倒闭的塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂，派驻管理团队仅用半年时间就扭转钢厂连续7年的亏损局面，一举成为塞尔维亚最大的出口企业。三年来，河钢塞钢管理团队扎根异国他乡，不忘初心、牢记使命，努力把河钢塞钢打造成为“一带一路”建设的标志性工程。今年4月，管理团队被中宣部授予“时代楷模”称号。身边的初心使命、典型人物风采录今天就带您认识这支团队的领头人：河钢塞钢执行董事、首席执行官宋嗣海。
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金秋的多瑙河，碧水潺潺。曾经萧条的新港码头又恢复了往日的生机，每天往返各地的货轮不断刷新着塞尔维亚港口的货物吞吐纪录。

河钢塞钢运输部国际运输业务主管 杜山·格里奇：多亏了河钢的支持，中方团队接管前港口吞吐量占塞尔维亚全国吞吐量的20%左右，现在已经高达50%。

工人们所说的中方团队的领队就是河钢塞钢执行董事宋嗣海。2015年末，前南斯拉夫时期最大国有钢厂——塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂几乎走到了尽头。2016年4月，在“一带一路”倡议鼓舞下，河钢集团收购了这家百年钢厂，宋嗣海被派驻执行管理任务。刚到河钢塞钢时，宋嗣海面对的是：工艺设备陈旧落后、管理处于真空状态、产品结构不优，甚至连原材料供应都成了问题。

河钢塞钢执行董事 首席执行官 宋嗣海：一年大概得有1.5个亿美元的亏损，我们担子是很重的，当时我就有一个想法，怎么把这企业能够救活了。

宋嗣海深知，要让一个千疮百孔的老厂健康运转，首先要解决好跨国界、跨文化整合的难题，赢得认同和支持。为此，团队承诺：坚持“利益、文化、用人”三个本地化原则，企业收益主要用于技术改造和规模提升，完全依照当地法律、法规及文化习俗实施管理和经营，除了管理团队之外，其余全部为当地员工。为方便全身心投入工作，宋嗣海带领团队在钢厂附近租房居住。他和当地员工一样拼车上班，一起吃员工食堂，成为一个“不像老板的老板”。

河钢塞钢执行董事 首席执行官  宋嗣海：都是下车打卡，步行进厂，包括我们如何对外交流这个我们都有严格的制度规定，用我们的行动告诉大家，我们是一个守制度、守纪律这么一个团队。

宋嗣海和团队在调查中他们发现，钢厂生产中产生的废渣不仅没有循环利用，还得花钱请人处理。可他们对废渣再利用的想法却没有得到塞方员工的支持。

河钢塞尔维亚公司市场部经理 高峰：他们觉得我们十几年都是这么过来的，没有客户用这种产品，它没有任何价值，而且美国人当时都没有把它卖出去，你们中国人凭什么把它可以做到？

行胜于言。依托河钢的循环利用技术，宋嗣海带着团队实施废渣配比再利用，用“经济料”替代“精料”，用低成本照样做出了高标准的钢材。最终，让月产千吨的废渣化废为宝。2018年仅此一项，就为河钢塞钢节省了3150万美元。

远赴塞尔维亚，宋嗣海最放心不下的是年迈的父母。期间，他突然接到老母亲病逝的噩耗，匆匆赶回国内，却没能见到母亲最后一眼。

河钢塞钢执行董事 首席执行官 宋嗣海：后来回去听我父亲说，（我离开后）老太太当时其实是是哭了好长时间，现在想起来确实有点觉得对不起老人家但是没办法，老人家从来没有工作的问题拖过后腿。

愧对亲人，却无愧使命。三年来，宋嗣海和管理团队带领河钢塞钢重现“塞尔维亚的骄傲”。2018年产钢176.9万吨，实现销售收入10.6亿美元，一举成为塞尔维亚最大的出口企业，对塞尔维亚国内生产总值的贡献率达到1.8%。今年上半年，钢厂铁、钢、材产量分别同比增长5.05%、5.1%、5%，创历史最好水平。

河钢塞钢执行董事 首席执行官  宋嗣海：我们会一如既往地贯彻好三个本地化的原则，把塞钢逐渐地打造成一个欧洲最具竞争力的钢铁企业，为塞尔维亚整个经济的发展，家庭生活，通过我们的不断发展（能够）更加的幸福。
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来源：河北新闻联播
记者：张文敏、郑中辉
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