在7月的时候，一则关于“西门子万人裁员”的消息在网络上迅速发酵，直至上了热搜。
来看看当时网友们的评论：“就业这么困难，行业这么不景气，是不是得回农村种地了？”“保住饭碗比较重要，不要轻易裸辞了。”“大公司越来多依靠机器，会不会迎来一大波全球裁员大潮，想想都害怕！趁自己年轻，努力奋斗到财务自由吧。”
时间往前到2月15日，春节后开工的第一个周五，滴滴开了月度全员会，CEO程维宣布公司将裁员过冬，预计裁掉2000名，占全员15%。会后，“滴滴裁员”上了热搜。
这一年热搜上频频出现“XX企业+热搜”的关键词，京东、知乎、斗鱼、甲骨文等等，没上过热搜都不好意思说自己是大公司。
这场“裁员潮”一时间搞得人心惶惶，但即使这样，仍然有很多人果断决定：“我要跳槽！”
其实早在年前，一项网络调查就显示有76.7%的受访者想过在春节后“跳槽”。辞职原因无非：1、钱没给到位2、心受委屈了3、发展受限了
虽然跳槽是职场常态，但选择在市场寒冬跳槽的人还是勇气可嘉的，更重要的是：他们相信在哪家公司都能活下去。
再者，跟HR谈钱，他们从来有底气。
年薪50W还是5W差的是思考力
讲到底，工作就是解决各种问题。
但让人心累的也是问题，而且无论身处哪家公司，问题似乎都是“老熟人”：
“工作堆积如山，事情怎么都做不完，永远都在赶时间是怎么回事？”“进行决策时，脑子里迸发出很多信息却一团乱”“老板说这个方案没讲明白，但我不知道怎么改”
这些问题说大不大，但却跟你的能力挂钩，分分钟会让你成为大家眼中“不会解决问题的人”。
而那些“职场牛人”是如何做事的呢？
10分钟能说完的事，为什么要用半小时？
沟通一件事只需围绕5W+2H：我要讲什么事情（what）
需要什么场所（where）
谁参加这件事（who）
什么时候完成（when）
大家什么疑问（why）
如何分工达成（how）
做到什么程度 如何量化（how much）
碎片化学习是骗局？那可不一定！
不少上班族碎片化学习后啥也记不住，爆炸性信息对于他们来说确实是浪费时间。但有些人随手就会把get到的知识点画在笔记本，之后还会反复补充。
所有客户都一视同仁？
对于销售而言，跟进客户是很重要的环节。但具体如何跟进，高级销售和初级销售差得很远：
看到没？
“职场牛人”会用一个个框架来应对难搞的事情，将逻辑联系理顺，直到所有人一目了然。
这在职场实在太“加分”了，谁会不喜欢把问题安排得明明白白的人呢？
这需要强大的“思考力”，更需要一个有效工具——“结构化思维”。
职场中很好用的2种结构化思维工具
下图有15个数字，需要你在3秒钟内看完并记住，是不是觉得有点费力？
1、8、7、3、6、5、2、4、9
但如果我换一下，让你记下面这15个数字。试一试，是不是觉得So easy？
1、2、3、4、5、6、7、8、9
其实这两组数字是一样的，但是不是觉得第二组一下子就记住了？
为什么会这样？
因为我们大脑处理信息有2个规律：
1、太多的信息记不住2、喜欢有规律的信息
第二组数据更符合我们大脑的使用习惯，数字与数字之间有清晰的逻辑和结构。
所以，当我们思考问题时，脑子里通常会有很多想法。看似丰富，实则杂乱无章。
这时如果你的思维没有整理，就会像左边这个衣橱：
衣服缠绕在一起，不管它们有多贵，别人也看不出你的“审美”。
这时，如果你拥有结构化思维，就能让它们“焕然一新”，就像右边的衣橱：
大脑里的想法，像衣服被整理好了一样，分门别类地安放好。
这时你看待问题时不仅更加清晰，跟别人沟通起来也更加高效。
这就是神奇的“结构化思维”。
“结构化思维”能被培养？
听国内顶级企业顾问胡浩老师说，他常年为企业高层做培训，接触到很多高效能人士。
他们无一例外都拥有：
1、先进的思维方法，2、会合理运用思维工具。
他们无论身处何种场合，都会让人惊叹。
但改变一个人的思维模式并不容易。
胡浩老师分析过，大部分人不是天生的“理想分析型”：
胡浩老师手绘
但在此，胡浩老师想提醒职场的朋友们，不要忽略思维的锻炼，大脑的思考习惯也是可以练的！
说起胡浩老师，咨询行业的朋友都很熟悉。
胡浩老师辅导过的部分企业
早期，老胡为很多企业做过内训，国企、民营还有外企花了不少钱请我讲课，倾尽全力把自己的干货教给他们，他们也认真记笔记。
可是，一直有一个让老胡很不舒服的现象。
很多员工或管理者，总是在课上逼着问：“胡老师，求你了，一定要给我们一些工具、模板，让我们回去就能用！”
听到这种话，他常常很困惑：他们真的能用上吗？效果到底怎么样？
往往效果不好。
? 给企业讲项目管理，最重视的就是第一节课——项目管理的思维，而很多人上来就跟我讲WBS、讲PDM路径图、讲责任矩阵，这难道不是本末倒置？
? 问员工SMART原则，好像人人都懂，但是我又问有多少人在审核目标的时候用它？考虑过它？几乎没有；
? 到名校MBA上课，发现他们连最简单的SWOT分析都用错了。
胡浩老师在中山大学MBA授课
归根结底，我们缺的不是工具、不是模板，最缺的，是思维，尤其是结构化的思维。
思维有很多种，为什么偏偏要讲结构化思维？
就因为，它是我们人类，认识世界、改造世界的一种优势思维模式。
? 社会组织需要结构化思维。不论是学校、企业、还是政府部门，如果没有层级结构，组织必然是一盘散沙，无法管理；
? 科学研究需要结构化思维。科学家们做的，正是探索这个世界的结构，从繁杂的事物运行中，抽象出规律，总结成定理；
? 做投资需要结构化思维。股神巴菲特的黄金搭档——查理·芒格曾说：“我的一生，不过是在使用自己总结的100个思维模型获得了成功罢了。”这里的思维模型，也是结构化思维的一种。
? 作为职场人。结构化思维更是我们提高工作能力、获得职场晋升的一种优势思维。
而这一次，老胡将十余年的企业培训干货倾囊相授，用16节的实战训练视频，带你从0基础，认识、熟悉并掌握结构化思维。
你可以在这门课程中得到：
? 全球顶级咨询公司的思维工具。
你将掌握麦肯锡、波士顿、普华永道等全球顶级咨询公司都在用的PDCA、4P、BSC、SWOT、六点工作法、4M1E、WBS、汉堡原则、BEST、MECE、5W2H等思维工具，快速提升工作能力。
? 获得终身受用的“结构化思维”。
打个比方，你有一把利剑，但如果不懂功夫，还是没办法上阵杀敌，同样的，你有好用的工具，但如果没有运用工具的思维，也是白下功夫。而在这门课里，老胡既给利剑，也教功夫。
? 解决你实际的工作难题。
不玩虚的，我们学习知识，就是要来解决问题的，你将学会如何用结构化思维，解决最实际的工作难题，包括：如何沟通、如何谈判、如何管理时间、如何高效完成工作任务、如何制定职业规划等等。
《结构化思维实战训练》
他是胡浩前华为、电信高管辅导过13位上市公司董事长600多家知名企业培训经验清华大学、上海交大、中山大学等名校讲师将20年的职场经验，10年企业培训干货浓缩成系统化、重实战的 16 堂课程
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Part1 什么是结构化思维？
◇ 第1讲 职场人常见的三类问题
1.1 系统、结构、逻辑；
1.2 工作事件Clear-Cut；
1.3 即使你现在尚未成为一个专业的人，但并不妨碍成为职业化的人；
1.4 专业的人未必职业，而不职业的专业对企业毫无意义；
◇ 第2讲 解决问题的钥匙
2.1 结构化思维与职业化的关系；
2.2 对结构的认识；
2.3 结构化思维是一把钥匙；
◇ 第3讲 你犯过这三种思维错误吗？
3.1 知道而不会用的职业化核心能力：分析-决策-解决；
◇ 第4讲 结构化思维的逻辑以及三种思维模式
4.1 结构化思维最基本的逻辑：归纳与演绎；
4.2 结构化思维的三种子思维模式；
Part2 搭建结构化思维的基础能力
◇ 第5讲 利用“4个动作”搭建思维
5.1 结构化思维抢建的”四个动作“：看-观察-假设-行动呈现；
◇ 第6讲 最神奇又简单的思维检查工具：MECE
6.1 如何利用MECE原则，将世界上的人分为三类？
◇ 第7讲 “六点工作法”让你效率十倍提升
7.1 要注意优先级管理！投入产出的有效性！
7.2 利用结构化思维的“六点工作法”安排工作；
◇ 第8讲 把一切问题变得可以看见
8.1 用概念图阐述思想；
8.2 用数据图呈现内容；
8.3 用释义图寻找逻辑；
◇ 第9讲 避免“管理工具一看就会”，却用不好？
9.1 5W2H的再结构化；
9.2 4M1E的再结构化；
Part3 结构化思维的职场情境应用
◇ 第10讲 建立你的思维导图与金字塔结构
10.1 思维导图的带来的作用；
10.2 思维导图的产生背景和定义；
10.3 思维导图的基础：建立金字塔式思维结构；
10.4 如何建立一个强大的金字塔逻辑结构；
◇ 第11讲 敢于面对任何问题，从状况分析到策略明晰
11.1 掌握从现状分析到策略明晰的结构化工具；
11.2 PDCA、4P、5W2H、4M1E、BSC等工具的使用；
◇ 第12讲 案例演练与分析
12.1 用SWOT为Feng姐分析发展策略；
◇ 第13讲 画个简单的三角形，把事情从一开始就做漂亮
13.1 把事情做漂亮，需要回答五个问题；
13.2 资源、绩效、时间，三者相互矛盾，如何取得“成功的平衡”；
◇ 第14讲 用WBS把工作设计完整
14.1 工作任务分解结构（WBS）；
14.2 完整分解的关键工具与要点；
◇ 第15讲 有效沟通的对象性格分类策略
15.1 沟通对象的四种性格分类；
15.2 《西游记》团队成员性格分析；
◇ 第16讲 结构化的表达让你职场能力倍增
16.1 谈判高手的典范：纵横家苏秦；
16.2 学会结构化反馈；
16.3 “汉堡”原则与BEST反馈；
导师介绍
胡浩老师
不忘初心
知识普及
致力将知识和经验普及给更多普通的职场人，让更多人受益提升。
系统量化管理体系开创者
辅导企业营收过万亿
担任央企集团管理顾问
被企业界评为最具实战的管理导师
曾任华为、电信等多家世界500强企业高管
他是华为突出贡献奖获得者
负责中国电信集团规划
用三年时间成功打造电气服务行业NO.1的企业
九牧商学院最受欢迎的导师
深圳国资委项目化培训首选导师
厦门电信高管磨砺训练营总导师
华侨城西部集团高管训练营总导师
他带领的学员，13位成为上市公司董事长，26位成功创立自己的企业，无数位成为职场精英
华章管理、世界经理人、头条专栏作家
清华大学、上海交大、中山大学、山东大学、厦门大学管理学院特邀资深授课教授
新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”
课程收益
1. 具备有效发现问题、分析问题的能力，快速抓住问题的本质；
2. 能够制作出周密的商业计划并清晰呈现，有效屏蔽各类风险；
3. 能够有条不紊地处理各种复杂问题，在激烈的人才竞争中先人一步；
4. 改变随性式思维，掌握有效的分析工具，提高思维深度和洞察力；
最后，我们衷心地希望，你能掌握“结构化思维”这个职场人的优势思维，并把它真真切切运用在实战中，高效沟通、管理实践、达成任务、规划职业生涯，成为职场晋升利器。
《结构化思维实战训练》
他是胡浩
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