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10月22日，在双乐股份有限公司给大家带来了一场《团队管理和员工激励》课程，在今年培训计划中，本次课程在各单位需求也是比较多的，如何团队管理，如果激励员工也是企业一大难题。
双乐颜料股份有限公司创建于1983年，专业生产酞菁、铅铬系列颜料。系中国涂料工业协会、中国染料工业协会理事单位，铬系颜料分会副会长单位，中国日用化工协会油墨常务理事单位。公司荣获“高新技术企业”、“石油和化工行业节能减排先进单位”、“江苏名牌产品”等称号。
管理可爱多模型
学员用手机拍下重要知识点和学员回答问题
管理从善待员工，尊重员工开始，关注团队成员的成长。目标管理让团队成员有了工作的方向;有效管理，提高了团队成员的工作效率，让团队成员更加有激情和动力去工作，两者之间相辅相成，相互支撑。
管理思维
效率有套路，思维有模型，进化有路径，竞争有维度！
学习分享
信任不是激励，但它是激励的前提和基础。信任缺失的时候，激励是徒劳的，实际上根本无从谈起。很多精心策划且极具专业性的激励措施和企业文化项目无法实现预期效果，有的甚至呈现出负面效果，关键在于他们几乎从来没有预先考证一下信任的基础是否牢靠。
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