“711”众所周知是全球最大、最知名的连锁便利店，门店遍布全球，中国也不少。"711"甚至在全球范围已经成为了便利店的代名词。
继本月中旬，7-11日本公司突然宣布将大规模调整员工结构，至2022年裁员4000人之后，其特许经营加盟店又将缩短营业时间。旗下711便利店、伊藤洋华堂、SOGO西武的店铺数量也将调整，其中711便利店将闭店或迁移约1000家。
据日本共同社报道，7-11日本公司21日宣布，特许经营加盟店缩短时间营业的做法将正式施行。230家试行短时营业的特许经营加盟店中，有8家将从11月1日起作为首批正式实施，然后逐步扩展。报道称，7-11总部起初坚持维持24小时营业，但鉴于问题影响扩大而正式认可，并面向加盟店制作了操作手册《深夜停业指导方针》。该公司7月进行的调查中，约2200家店铺回答称，正在探讨短时营业，因此实施的店铺也或大幅增加。另一方面，加盟店向总部支付的特许经营费维持优待24小时营业店铺的框架，各店是否会实际缩短营业时间尚不确定。7-11社长永松文彦在东京都内召开的记者会上介绍称，“将基于指导方针与店主协商。(是否实行短时营业)最终由店主决定。”他还表示，允许短时营业“对盈利的影响较小”，认为只有部分店铺会实行。据报道，操作手册将于11月发至各加盟店。详情尚不清楚，但据称记载了对顾客的影响、具体的短时营业形态、员工的劳务管理等事务性内容。围绕24小时营业，大阪府的7-11店铺2月因人手不足自行缩短了营业时间，与坚持24小时营业的总部产生对立，总部方面的应对招致批评意见。便利店巨头中，全家截至21日共有632个店铺已试行短时营业。罗森允许签订非24小时营业的合同，截至本月1日，有98家店铺已实施短时营业。
对此，有网友表示：收紧铺面，及时止损，迅速调节，只留下盈利的店铺。不忘初心，改回早7晚11罢。网友评论：@叮叮201912： 实体可能差不多了，很快要被颠覆了@{山河水｝：不忘初心，改回早7晚11罢@佛系Lun三少：收紧铺面，及时止损，迅速调节，只留下盈利的店铺。
裁员、关店背后的真相
据7-ELEVEN母公司Seven & I控股在4月发布的财报显示，7-ELEVEN在日本和中国大陆等地客流量连续两年下滑，2018年，平均单店日销额约合人民币4.18万元，较2017财年创造的高点有所下滑，而该年年销额是在涨价等手段提升客单价的努力下，才挽回部分跌幅。
实际上，Seven & I虽然是日本最大的便利店运营商，但其在日本的经营也倍感压力。由于日本本土市场过于饱和，其业绩增长仅限于从竞争对手那里争取份额。在过去的一年中，由于日本面临劳工紧缩的压力，7-11要求加盟商实施24小时运营的情况饱受抨击。据悉，目前，7-11正在一些门店尝试缩短营业时间。
在裁员方面，未来三年内，Seven & I将在伊藤洋华堂裁员1700人，崇光百货和西武百货裁员1300人。该公司认为，这些百货拖累了其更赚钱的便利店运营。除闻名于日本及全世界的7-11便利店外，Seven & I业务涵盖多个领域，从餐馆到银行都有所涉及，裁员不可避免。
背后的战略
这家连锁便利店表示，将为其加盟商实施新政策，例如降低月租费。此外，它将关闭五家西武百货和崇光百货，并正在考虑关闭33家伊藤洋华堂百货商店。
由于对加盟商采取了新的激励措施，该公司的7-11日本业务将收取100亿日元(9,300万美元)的费用。Seven & i表示新的中期计划将于明年四月宣布。
另一方面，日本最大的便利店运营商Seven&i在饱和的国内市场受到压力，增长仅限于从竞争对手那里夺取份额。在过去的一年中，由于在日本的劳工紧缩中，对加盟商实施24小时运营，该公司也受到了抨击。
全国约2万1000家7－11店铺中，占1成以上的约2200家店铺正在希望缩短营业时间。现在，它正在测试缩短营业时间的商店。
在周五早些时候的东京交易中，Seven&i股价上涨多达6.3%，是自2017年1月以来的最大盘中涨幅。该股在过去一个半月里一直在回升，今年截至8月份的累计跌幅超过20%。
实体店为何会产生衰落
不可否认，互联网+时代让我们生活更加便利，足不出户就可以买到想要的东西。近年来电商的发展势头好，网店的增长速度成倍上升，销售规模不断扩大，这也导致了实体店的衰落。我们要知道，市场只有这么大，实体店和网店必将此消彼长。
基于互联网的电子商务，彻底改变了游戏的规则，他们既抢走了供应商，又抢走了消费者，所有的“离家近”与“促销价”变得越来越没有吸引力。一大部分标准化程度较高的日用品市场已经被淘宝，京东，一号店等电商瓜分。因为这些商品是不需要用户过脑的产品，单客年消费量也相对稳定，所以作为消费主体的80/90后都会选择靠谱的物流而不是自己去超市拎回来。这实际上，已经把一大部分实体零售企业的命革了。
当然，受到电商冲击的不只是日本、中国，在欧美等发达地区实体店也在逐步衰退。如果实体店面对冲击仍然不求改变，那么迟早要被市场淘汰，最终灭亡也不是不可能。但如果实体店能够做到同步求新求变，不断重新定义目标客户，那么它的未来仍然是一片生机。
曾经都说做零售必学711，称之为“圣经”。但如今711也 已经“自身难保”了。
免责声明：部分文章来源于互联网或其他公众平台，版权归原作者所有，内容仅供读者参考，不确保文章的准确性，如有侵犯版权请告知，我们将尽快删除！
关注我！！！持续更新更多营销案例、管理方法、销售技巧、商业模式干货分享
↓
《连锁将帅》增长官 济南站，点击图片阅读原文
