易居企业集团·兰州公司
9月案场经理五分制整改会议
围绕“结硬寨，打狠仗”的战略目标，今年易居企业集团·兰州公司秉持奋斗的信念。经过前3季度坚持不懈的努力，迎来了2019年度收官之战。
为加强案场规范管理，提升一线经理综合能力，贯彻落实三季度经济工作会议精神，加快案场经理五分考评制度的落地执行。在王建峰总的带领下，于10月23日在会议室展开“9月案场经理五分制考评整改会议”。
本次会议由黄牌和红牌项目经理对未得分项，进行全面解析并提出整改方案。同时王建峰总给出了相应的指导和方向。
经过2个月的考评经理们对五分制考评的认识更加深刻，各项目力求成为绿牌项目。王建峰总再次强调了五分制考评的重要性及意义。提出案场经理应夯实基础、提高能级，对项目存在的问题应有针对性、目标性的解决。
Q4是2019年度的收官之战要有目标、有方法、有决心。案场大定、成销指标要分解到每天，落实到个人。加快案场节奏，保持积极的氛围，保证业绩完成。加强与甲方的有效沟通，保证结算与回款指标按时完成。
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