图/图虫创意
《财经》新媒体 王和洋/文 宋金煜/编辑
近日，有关keep裁员的消息不断传出，其中有媒体报道称，此次裁员涉及300人甚至更多，负责技术开发的程序员是被裁的重点对象。
10月25日，keep公关负责人回应《财经》新媒体记者称，keep现有800余名员工，此次优化比例为10%-15%，并且裁员并非只针对技术开发岗，运营、产品、市场、职能等部门均有涉及，但各部门比例不一样。
有关裁员的原因，keep公关负责人表示，Keep会对一些测试未成功的业务进行关停，同时对绩效差的员工进行优化。但该人士并未透露具体关停的业务有哪些。
业内人士分析称，或是由于keep商业化路线横跨智能硬件、运动装备、轻食、健身房等多个行业，加之模式太重，导致资金和供应链出现问题，因此需要砍掉一些短期内难以验证的业务，人员也要随之优化。同时，烧钱测试新业务不可持续，未来其可选择合作开发。
裁员10%-15%涉及多部门 未来或转外包模式
当裁员消息不断传来时，keep公开回应称裁员属于正常的业务和人员优化。但对于裁员原因，外界有诸多猜测，如有部分人认为，keep此次裁员，涉及大量技术开发人员，或是因为框架开发完毕，维护不需要很多人，因此薪资成本颇高的技术团队成为了牺牲品。
对此，keep公关负责人表示，keep此次裁员技术、运营、产品、市场、职能等部门都有涉及，优化比例为总员工数量的10%-15%。裁员后keep技术开发人员还有200多人，仅裁掉几十人。未来，公司会重新进行人力成本的预算，并且仍会吸收新鲜血液。
记者查询国内主流的几个招聘平台发现，目前keep仍在进行招聘，招聘职位涉及技术、产品、运营、市场等近百个职位。
值得一提的是，keep将裁员的日子选在10月24日，而这天正是一年一度的“程序员节”，无意间给裁员风波带来了一些黑色幽默的味道。至于为什么选择在这样特殊的一天，keep公关负责人说，并不清楚具体情况。
无论是因何缘由导致裁员在“程序员节”这天发生，幽默都只是属于旁观者，真被裁掉的keep员工得到的只有“黑色”。有不少前keep员工在社交平台上公开表示，自己通过校招进入公司，但工作没多久就被裁掉，接下来通过社招很难找工作。
有关赔偿方面，keep在公开回应中表示，每名被辞退的员工都会进行合理补偿。而据keep公关负责人透露，此次裁员赔偿方案是n+1个月。
巧合的是，10月24日WeWork也宣布计划裁减4000余个工作岗位，其中被裁减的约1000个岗位将被转移到外包劳务公司，裁员主要为了扭转这家共享办公空间企业的经营局面。
有业内人士指出，keep或会选择和WeWork一样转换模式，对于公司部分岗位进行外包，以免造成长期的人工成本负担。
商业模式过重 独立运营新业务资金承压
对于keep裁员的原因，还有一种观点是，当下经济环境不好，keep面临资金压力，当下其发展重点是进行商业化，与之无关的人员只能被优化掉。当记者询问keep当下的营收和利润情况时，对方表示不方便透露具体数字。
据了解，Keep成立于2014年9月，成立至今共完成6轮融资，融资总额约为2亿美元。其中，最近也是最大的一笔融资发生在2018年7月，Keep获得高盛领投，腾讯等跟投的1.27亿美元D轮融资，此后Keep再没有公布过其他融资消息。
虽然成立数年，但Keep开始商业化探索却起步于2018年，Keep合伙人兼副总裁刘冬在今年10月公开表示，2018年是Keep商业化的第一年，目标是能够让业务形成规模，而不是依赖烧钱。2019年公司重点是让业务形态的效率变高，目标是以300%的销售增速发展。
据悉，目前keep营收构成分为四部分，包括运动产品、广告、App会员以及Keepland，其中运动产品在收入占比中排名第一，达到十亿销售额规模。同时，Keep的运动产品主要分为两类，一类是智能硬件，一类是用户训练、瑜珈和户外运动的装备。其中，包括跑步机、运动手环、体脂秤以及今年11月Keep即将推出的一款动感单车在内的智能硬件被Keep视为重中之重。
对于Keep的商业化探索，有业内人士表示担忧，Keep的步子迈得较大，产品布局太多。一方面，智能硬件前期研发投入较大，并且已经有巨头入场，例如小米已推出小米手环。另一方面，在健身器材、装备方面，已经形成较为成熟的商业市场，竞争对手是迪卡侬、亿健、耐克、lululemon等大众耳熟能详的老品牌。此外，Keepland还涉及线下，而这方面Keep也没有经验。
互联网分析师丁道师在接受《财经》新媒体记者采访时表示，Keep如果只进行10%-15%的人员优化，说明该企业部分业务遇到了问题，属于阶段性调整。对于一些处于测试阶段的业务，在市场环境好的情况下，一些业务可能会被允许三至五年烧钱来验证，但目前很难等这么久，所以一些业务短期内难以被验证就会被砍掉，相关人员就会被转岗或者优化。
丁道师进一步表示，未来，Keep可以选择广告、电子商务和会员付费，不建议发展运动产品和Keepland。其多元化业务可找商业伙伴一起做，模式越轻越好，而自己独立运营很容易拖累业绩。
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