26.
Oct.

改革开放40年来，产生了一大批优秀的企业家，但在这些企业家中，谁能配得上“商业教父”这个称谓，或许段永平是最没有争议的一个。
这不仅体现在他一手做出了小霸王和步步高两家家喻户晓的企业，还在于他培养和提携了很多优秀的企业家，例如，网易的丁磊、拼多多的黄峥、OPPO的陈明永、vivo的沈炜……都将自己商业上的成功，归功于段永平商业思想的引领。
做事要讲本分

段永平为什么这么厉害？
探寻其商业成就的秘密，会经常看到他说一句话“做正确的事，把事情做正确”。
理论上来说，如果一个企业家总能选择做正确的事情，并且能把事情做正确，自然会立于不败之地。
但什么事情是正确的事情？如何把事情做正确？何为正确与否的评判标准？这就不得不说，段永平做事的方法论：本分。
何谓本分？段永平在不同场合，通过不同的角度做过多次阐述，其基本思想是：做人、做事、做企业要“本本分分”，少一些投机取巧与歪门邪道。
段永平说：“所有的企业一些基本的原则都是相同的，比如保证产品的质量，比如守信用等，关键是能不能坚持。就拿信用来说，谁都知道应该遵守，但关键要看一旦要付出代价时能不能做到。
举个简单的例子，向别人借了钱，还钱是应该的，这跟以后要不要再借没有什么必然的联系。而有的企业不是这样，他们把讲信誉变成了一种手段，因为我还要跟你打交道，所以我就讲信誉；如果我以后不再跟你做生意了，就会找各种理由赖账，这就是不够本分。”
段永平创办小霸王时，当时行业有些品牌的返修率高达30%，但段永平却通过艰苦的努力，将小霸王的返修率控制在0.3%左右，而且在资金并不富裕的境况下，在全国建立了五个维修中心。给消费者提供过硬的质量产品和放心的售后服务，在段永平看来就是一个企业的“本分”。

步步高教育的金志江很早就看上了“小天才”商标，但出价到300万，商标持有人仍然不卖。2008年金融危机时，金志江委托第三方公司，只花了30万就买到手了。
当商标真正过渡到步步高手上时，金志江却派人找到原来商标持有人，补给了对方270万，并告诉对方：“我们认为当年你的品牌值300万，现在也值300万。”很多人觉得金志江傻，但在他看来，这恰恰是步步高成功的秘诀：本分。
“本分”的做法，为步步高的发展营造了极佳的内外部环境，也促使了步步高裂变出了vivo、OPPO、小天才等等优秀的企业。
段永平说，步步高能发展至今，与同时代很多“流星”一样的企业相比，关键在于他们很少犯错。而少犯错误的原因，就在于他们总能根据一件事是否属于“本分”的范畴进行抉择。
细致的计划，精确的管理
万科创始人王石是一个非常挑剔的人，他脾气非常大，被员工称为“王老虎”。据说早年创业期间，办公室里传来的经常是他地动山摇的拍桌声和阵阵咆哮。而与员工交流时，他往往言辞激烈，让对方压抑的喘不过气来。有员工甚至与他说话时，会紧张到双腿颤抖。
但王石从来没有骂过一个人，而且极其欣赏他，在这个人36岁时，王石就将万科总经理的重任交给了他。他就是现在的万科集团董事会主席：郁亮。

郁亮做事有个方法，就是细致的计划，精确的管理。他喜欢“阿波罗登月计划”，“人类登月这么伟大的事情也是一个计划，是计划就可以分解实现”。在郁亮看来，再难的事情，其实都可以分成很多细项的小事，然后一点点实现，没有想象那么难。
靠着这个方法，郁亮完成了很多令人震惊的事情，比如带领万科突破千亿，比如登珠峰、比如跑马拉松。
郁亮从小不爱运动，工作后更是成了一个大腹便便的胖子，为了登珠峰，他决定开始节食、减肥、再长跑、还组织了个菜鸟登山队。三个月的时间，郁亮减掉了25斤，一年后，郁亮各项体检指标开始正常，体能突飞猛进。
此后，他登顶了5000米级的四姑娘山大峰、6000米级的启孜峰、7000米级的慕士塔格峰。2013年，郁亮开始准备挑战珠峰。
为了确保目标的实现，他仔细研究了历年来攀登珠峰的遇难者遇难经历，寻找原因，研究对策，并做了充分的准备。
2013年5月17日，经过三年计划、层层分解、精心准备、严格的管理，郁亮和队友历时8小时成功登顶珠峰。

在郁亮登上珠峰之前几年，也有一些中国企业家尝试攀登珠峰，但一部分却因体力不支、冻伤等原因，中途折返。
郁亮登顶的过程中，也遇到了16具登山者的遗体，一名队友还突发脑水肿，被迫放弃。拍摄回来的视频中，刚刚去世一小时的遇难者，穿着鲜亮的登山服就倒在白雪中。但他却显得“很容易”，他没受伤、没减重、甚至没晒黑。
这一切都源于他对风险细致的计划和精确的管理。他说：“死亡不过是一个概率问题，概率管理得好，就不会死。”
从珠峰回来5个月后，郁亮在北京完成了自己人生的第一个马拉松，成绩是足以令常人骄傲的3小时44分。此后，49岁的他又在上海创造了3小时18分的个人最好成绩。
“我相信，一切事情只要做好充分的计划和准备，然后一步步去做，就一定能成。”郁亮说。
版权属于原作者，如有侵权请联系

长按识别二维码关注我们