10月24日，由大项老师策划主持的“大项小兵说养老”直播节目迎来三周年纪念日。节目特别邀请九如城集团董事长谈义良先生纵论养老大小事。
关于养老，谈义良如是说：
大项：作为养老第一波浪潮的亲历者，带领着九如城走到今天，您认为什么叫养老？谈义良：家事、国事、天下事，养老真的是大事。从养老的内涵上讲，它的本质是孝道，孝道的载体在家庭，家庭的向往是幸福。从养老的外延上讲，当这个行业能够为社会的家庭去做一件幸福的事情，能够保障千千万万家庭的幸福，就是天下第一个大事。从内涵到外延，我们就找到了养老的定义，养老是成就家庭幸福圆满的事业。

大项：养老的形态有居家、机构、社区，从居家养老的角度，九如城有什么独特的见解和做法？谈义良：这个话题我仍然回到家庭上讲，九如城的战略是从关心80岁以上长者的生活刚性需求，到关心60岁以上健康长者的精神需求，同时战略也从关心长者延伸到了关怀家庭。家庭离不开孝道这个话题，而孝道也是家庭兴旺之道，现在热门的“居家养老”概念我认为仍然没有跳开“养老”这两个字。九如城定义的“居家”可能是从更高的层面来应对社会发展的一个新阶段出现的问题。

大项：最近看了某第三方智库的网站统计，全国TOP30中九如城是第一名，这么多名企在做养老，为什么九如城会做的这么好？谈义良：首先特别感谢公众媒体能够去关注长者，关注养老这个行业。万科是我们的学习榜样，它深耕的是大产业，就目前万科所有运行的养老机构来说，的确在每个城市都做得很好。我们相互之间也有很多交流，也相互在学习。九如城近年来在行业内有些成绩，一个是我自己在做，做错了我来买单，如果一个职业经理人或一个部门来做，它有些单买不了；第二个是我在坚持做，九如城有这样的恒心，去引领行业健康地发展。

大项：从您的角度讲，一个企业或个人做养老行业要做到可持续发展，关键在什么？谈义良：持续发展养老行业，九如城的做法是先找到这份事业的“崇高性”，再找到一批志同道合的人，去持续做这份崇高的事业。首先，作为领头人，要确定这份事业是不是你生命当中必须要去做的事情；第二个层面，是不是有一群人跟你有共同的想法，是不是有一个大团队始终保持同一个信念。

大项：养老到底需要什么样的人才，九如城和养老行业到底应该怎么走？谈义良：我们今年的战略发布会上讲了一个很重要的方向性问题——从养老逐渐转向教育。首先是长者教育，让长者懂得感恩这个社会，感恩这个时代，感恩自己的子女，让他找到未来生命的价值；第二个是员工教育，九如城有一个庞大的人才培养体系，先锋营、院长营、站长营、青年骨干营、精英计划、成长计划、攀登计划，这些都是九如城人才体系当中的关键部分；第三个是家庭教育，我们的三小时工作坊就能够帮助千家万户建设最美家庭。

大项：针对您9月在中日养老论坛上的演讲，谈谈您对中日养老的见解？谈义良：我在演讲过程中讲到，十年前我们做的养老是纯粹性的请教式学习，通过十年的努力，中日养老已经是在“互学共鉴”。中国这十年的发展可以让日本学习到很多的东西，当然日本仍然有很多值得我们学习的地方。互学共鉴，这也是中国养老企业解决中国养老问题的根本。 

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