面试，谁都经历过。
但下面这样的面试，你肯定没见过。
为了得到一个工作岗位，面试的两个人，竟然比着谁更垃圾。

莫非面试官，开的是垃圾回收站？
非也，而是一家大企业名下的连锁超市。
然而，这两个废物，竟然都被录取了！
面试官：你看我会在乎吗?
到底是人性沦丧还是道德扭曲，都在这部——
《很便宜，千里马超市》。

这位随便给超市招人的郑北东，原本也是企业里的核心成员。
可不会拍领导马屁，被下放到了公司最差的千里马超市。

如此时运不济，脑子里只剩下了报复二字。
报复方式，干垮千里马超市！
不光废物可以招，原始部落的人也招。

让这些部落人充当肉体购物车，保管吓退九成顾客。

郑北东自己，头戴太阳花，破罐破摔不要脸面了。

一个更妙的设定，是郑北东决定在超市推行全新的工作文化——
“职员是上帝”。
顾客来了，穿着官服的职员命令似地：“好好选商品。”

要是想投诉，得跪下面对头顶的“青天大老爷”。

哈哈哈，这样的超市派爷是不敢去。
除非——让我去这超市上班。
《千里马超市》最让人暗爽的原因就在于此了，翻身社畜把歌唱！
可看着看着，让人又不禁湿了眼眶。
喜剧的外壳下，它何尝不是在说成年人的不易。

在角色文硕久身上，派爷似乎看到了当年的自己。
十几年寒窗苦读，换来一份平凡的工作。
上班前，用豁出命的精神去搭公交。

下班后，算算开支，只感觉到自己的渺小。

如此一来，什么大品牌好东西，是想都不敢想了。

想买点打折货，都要全副武装偷偷摸摸，生怕被别人认出来。表面的光鲜亮丽，在购买力面前统统露馅。
就像前一段时间，美国以“质优价廉”而闻名的商超 Costco 一在上海落幕，那场面也是宛如丧尸围城。

也让人不禁好奇，这Costco到底有多物美价廉？
没等更多人来得及去体验，就有媒体和网友爆料称，Costco 被同样质优价廉的中国公司在 Costco 店内当场挑战。
上海人被割了韭菜?
截图源于经济观察报微信公众号
这家公司高管本来是组团去上海 Costco 参观学习，没想到去看了后剧情发生惊人转变，一高管竟然当场发起悬赏：
只要发现必要商城上的同类商品比 Costco 的贵，通过必要商城 APP，找到平台客服，上传相应证据，必要商城将给差价十倍的奖金！
截图源于36氪微信公众号
这新闻一出，就惊呆了一众吃瓜群众！！！一向精明的上海人居然被骗了！那些排的队，流的汗都白费了！
开业没几天，特价的茅台没了，部分商品开始涨价。
有网友 po 出了媒体提到的产品对比图：

相信大家，看了对比图，第一的直观感受是：
右图的东西更便宜！
什么？这个号称性价比之王的 Costco ，竟然比某商城贵 30% 以上！
差距 30% 以上是什么概念？
在家纺上，一年能省出 2 万；
在美妆、化妆品上，一年能省出 5 万，
算下来，一年差不多能省出一套房的首付吧。
咦？“便宜”难道不是 Costco 最大的招牌么？
大家都知道，在美国，线下零售业营销的套路极为纯熟。
Costco 的本质，就是一个线下零售渠道。无论其如何吹捧，其商业目的只有一个：最大程度地让客户消费。
用爱马仕、飞天茅台这样的超级商品吸引消费者的爆品营销；
用“超大包装肯定很值”的大包装心理暗示策略；
这背后的一切，是一个巨大的黑洞。
美国人打磨了上百年之久的线下零售套路，要来收割从小学习孙子兵法的中国人了？
没想到，Costco 只经历了“ 7 天”的“受宠若惊”。
更没想到，在美国被奉为神一样的 Costco，进入中国不到一个月，就被必要商城挑战。
此事，连美国人都在推特上热议，甚至请川普把必要列入制裁名单：
截图源于 Twitter（推特）
如果 Costco 性价比之王的人设都会坍塌，还有没有真心实意的零售商？
在 Costco 有一句名言，曾被各路零售行业从业者奉为格言——降低成本最好的办法，就是提高销售。  Costco 是如何提高销售的？
Costco 用一笔钱进货之后，一个月之内就能把货物卖出去。这也就意味着，同一笔钱，Costco 一年可以周转 12 次。 而其他同类普通超市，一年只能周转 4 次。极高的周转率才是保证 Costco 成本降低的核心关键。  在古典零售领域，Costco 已经足够优秀。但是：
如果说 Costco 是汗血宝马，那么必要商城就是现代的宝马。
一、是线上电商和线下门店的成本差异。
中国和美国最大的差异之一是：在美国，地便宜，人工贵。而中国是反过来，地贵，人工便宜。
Costco 不懂中国，更不懂早已被电商“惯坏了”的中国网民：

二、两家公司都深谙砍掉“中间环节”，但必要商城是砍掉“所有中间环节”。
在竞争激烈的国际环境磨炼下，中国高端工厂早已发展到和日本、德国一较高下的地步。
越来越多的品牌，只不过是在中国工厂的研发、中国工厂的设计、中国的产品上，贴了个商标，然后乘以几十倍，再卖给中国人而已。
其实，美国 Costco 上面大部分的货品和中国必要商城上的货品的“诞生地”都是中国。
商品往往从工厂，到了经销商手里，再到品牌、Costco、消费者，中间经过了层层的传递，每个环节都意味着成本的增加。
有什么比从工厂直接发货到消费者手中成本更低？

三、必要商城模式的核心是大牌工厂直供。
和 Costco 一年 12 次的周转率不同，必要商城是大牌工厂直供，压根就不玩周转，完全是 0 库存。
拿眼镜举例子，传统眼镜的镜片都是有备库的，不同的度数都要备好。就算它 25 度一个组合，这备货量也已经很可观了，眼镜的价格自然而然也就上去了。 必要商城协助工厂自建柔性生产线，真正实现灵活生产。所以在生产、下单之前，工厂=0 库存。减去高额的库存成本以后，自然售价也就下去了。
Costco 这家诞生在上世纪 70 年代的零售贸易商企业，在中国拥有世界上最复杂的商业形态、先进制造业土壤之中，到底能撑多久，确实有待时间验证。
长江后浪推前浪，陈旧的老模式，总归不得不要给一些“思维活跃、不墨守成规”的新模式让路。
目标用户同样是一二线城市的中产阶级， Costco 和必要商城都深知，品质才是第一。
两者对产品都进行着严格把控，Costco 有 4000 个单品，必要商城选了 5 年也只有 6000 个单品。
Costco 刚刚进入中国两周，就遭遇了背靠中国制造优势的中国公司的挑战。众多媒体把一个年轻的中国企业推到前台，让他直面碾压全世界零售的美国公司，谁能赢？必要凭什么？ Costco 能走多远？
必要商城高品质背后，还有一个更大的命题：
新国货的崛起。
我们的国产消费品已然旱地拔起，成为影响世界的一股撼力。这背后是工厂的研发实力和对产品的品控能力。
而必要商城的背后，是供应链的重组，是几百家顶级工厂，生产出来的产品直接出口欧美、日韩、东南亚……等世界各地。
有报道说，曾经有个用户在必要商城买了一件 200 元的床单，寄过来之后发现贴的是希某顿酒店 5000 块的标签，咨询客服，才知道两者是同一个生产流水线上下来的，不小心被工厂发错了货。
“原来我买的商品，真的是大牌品质啊。”
如果 Costco 是整合了优质商品，那必要商城是整合了优质制造。
某外交公寓门口，快递小哥拿着一堆网购包裹等待老外来签收。

而这个包裹，正是来自必要商城的。
一个由原百度创始人李彦宏的助理毕胜创办，获得了中金、招商局等国家队基金的投资，“直连用户和大牌工厂”的商城。
与此同时，众多商业大佬、经济学家、企业高管、名人明星等也相对理性地选择只过“必要”生活，成为必要的忠粉儿。
中国企业家俱乐部的一位企业家在装修房子的时候突然发现，这个商城里的产品极具性价比。

《凯叔讲故事》的凯叔每天早上 10 点，坐在马桶上的第一件事就是刷该商城的每日上新。

一位快递主管说，发往北京的该商城快递包裹里，地址显示最多的就是北京朝阳区的众多明星居住的某高档小区。李晨、何炅也住在这里。

凭什么这些明星、名人、身价上千万上亿的人，竟然比我们还会过日子？
因为他们知道，光鲜是给别人看的，舒适是给自己穿的、用的。
用超级低的价格，也一样可以买到奢侈品质的好货。
你自己值钱又有品位，用一切都高贵。
况且，每个人都生活的不容易，裁员失业、求职困难、工资下降，我们都在被生活所挟裹着向前前行。
如果你想每个月都省下一笔钱，如果你想你的花呗、信用卡账单少一点，又不肯将就自己，不肯放弃大牌的品质，
那么，你必须得下载“必要”。
面对高昂的生活成本，“精打细算”并不丢人。
去掉多余，只要必要：

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