包头供电局成立于1958年8月，负责市区内2.7万平方公里土地、270万人口的供电任务。
     
从昔日西北大开发的先锋到如今首都北京的电能补给站，从“路不平、灯不明，电灯底下点油灯”的供电窘状到蝉联14届包头市行风评议第一名，从上世纪50年代为“一五”计划建设项目提供电力保障到十八大以来积极参与国家“一带一路”建设……一代代包供人接续奋斗，深入实施创新驱动发展战略，用实践与业绩检验着“创新是引领发展的第一动力”这条颠扑不灭的真理。
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职工在创新工作中唱主角
“十二五”以来，包头供电局按照集团公司的要求建立健全科技项目、成果、新技术推广等管理制度，在科技立项管理上全面实施项目负责人制，主要研发人员积极性得到充分调动，形成以主要处室为主体、外部科技力量为协同、基层单位为依托的全方位创新工作格局。局主要领导多次组织深入国网和南网公司调研学习，组织编制了6项管理标准，进一步优化了科技创新的政策环境。
      全局17个创新工作室已逐渐成为职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”和成果转化的“中转站”。职工在创新工作中唱主角，创新主体不再由技术精英垄断，普通员工也可以当明星，潜心攻克技术难题，把创意转化为效益。
      “十二五”至今，该局共完成84项集团公司下达的科技项目，投入1.17亿元，涉及坚强智能电网建设及电网常规技术研究和应用等领域，获得集团公司科技进步奖25项，获得各级技术创新奖7项、QC成果奖15项、专利29项，涌现出一批科技含量高、实用性强，能解决实际问题的高质量创新成果。通过召开科技、管理创新大会对优秀的单位、成果和个人进行表彰，鼓舞了科技创新工作者的士气。
      2019年，该局立项创新创先项目100项，注册QC课题203个，QC成果获自治区一等奖两项，公司一等奖一项、二等奖各两项，输电处带电班获全国质量信得过班组。
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潜心攻关  把创意转化为效益
      该局在集团公司首届管理创新大会上荣获先进单位、6项创新项目获得多项荣誉，其中电力设备运维智能化管理体系建设获重要管理创新项目一等奖。
      该局在公司系统率先实现调控一体化的实施与管控，将原有的变电站由集控站模式转变为“调控中心+运维操作站”的电网管理模式，具有组织结构简单、工作流程简化、调度和监控人员协调方便等优点，达到了统一管理电网的目的。在公司系统率先建成调度数据网，实现了89座变电站三遥数据的高效传输,解决了过去模拟通道上传数据缓慢且误码率高的问题,增加了系统的稳定性,为智能电网建设奠定了基础。
      该局也是公司系统首家通过配电自动化系统建设实用化验收的单位。该系统利用通信、计算机及网络技术与电力设备相结合，实现配电网及其设备正常运行及事故状态下的监测、保护、控制、用电和配电管理现代化。
      包头电网安全稳定分析及措施研究，对电网改造过程中的薄弱环节、风险点分析提供了理论指导，解决了系统故障时地区电网的失电现象，保证了电网改造的顺利实施。          
      作为公司第一台投入实际运行的智能巡检机器人，沙河变电站智能巡检机器人系统投运以来已发现35项重要缺陷，为推进公司智能巡检技术的深度应用积累了宝贵经验。
      该局在区内首次开展“不停电更换柱上变压器”带电作业，成功实现在对用户不停电的同时，将存在缺陷的柱上配电变压器停电并进行更换。公司生技部组织系统直属供电单位专家共30余人现场观摩作业过程，并给予认可。标志着该局成为蒙西电网首家具备四类复杂带电作业能力的供电企业。此外，全国首例220千伏线路加装限流电抗器并顺利投运、蒙西电网首套车载移动式变电站的研究与应用、公司系统内首次电缆不停电旁路带电作业……一项项科技成果已应用到实际工作中，走在系统前列。
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聚焦发展  以新技术解决新问题
      预计到2020年，包头电网将充分保障940万千瓦负荷可靠供电，315万千瓦新能源安全并网。随着发电计划和配售电的全面放开，电力市场主体增多，电网运行方式、潮流流向不确定性增加，电网稳定问题更加突出，供需平衡难度继续加大。而新能源的大规模接入，也使电网安全稳定运行面临挑战。
      为此，该局在电网侧加强网架建设和升级改造，用电侧积极探索终端能源消费新模式。加强各环节协调互动和全业务融合技术研究，利用云计算、大数据、物联网移动应用等新技术，探索研究电力大数据分析挖掘算法、优化策略和可视化展现技术，为构建业务高度融合的智能电网技术标准体系提供信息技术保障。例如开展智慧档案室、营销大数据下的精准服务平台、云电力服务平台、远程视频监控、智能变电站等的建设。同时，研究可再生能源牧区供热、城市集中供暖、工商业用热、电动汽车、工农业生产电气化技术、居民电器化等领域，以及电能替代设备运行优化控制技术，以科技创新为企业高质量发展加码提速。

供稿：奇妙
发布：郭冠豪  审核：程国兴